五月第一周，周三。

沈南敲了门。

这不常见，沈南通常发邮件，有事说事，邮件写清楚，不需要面对面，她敲门意味着这件事不适合写在邮件里。

"进。"

沈南推门进来，手里拿着一份打印文件，不厚，但也不是两三页的事，白色的封面，没有标题，只有一个编号。

她把文件放在林彻桌上。

"方舟合规架构调整方案，十二页。"

林彻看了一眼封面，没有伸手翻。

"什么时候写的？"

"上周开始写，昨天定稿。"

他点了一下头。

沈南站了两秒，没有说别的话，然后转身走了，门关上了。

…………

他翻开了文件。

第一页，架构总览。

方舟基金当前的spv结构图，四个通道，十一个账户，多层嵌套，注册地分散，资金流向标注得很清楚，每个箭头都有颜色编码——蓝色是合规路径，灰色是历史路径，红色是风险节点。

红色不多，三个，他扫了一眼，三个红色节点分别标在——资金回流路径、交易记录存留、对冲账户关联性。

他翻到第二页。

spv优化建议。

沈南建议将目前的四通道结构调整为五通道，新增的第五通道专门处理平仓后的资金回流，目的是让平仓资金不走原有的建仓通道，减少路径重合。

他看了一下细节，技术上可行，成本不高，一个新的bvi壳公司，一个新的银行账户，沈南已经把注册流程列出来了，两周可以完成。

第三页，资金流优化。

第四页，税务架构调整。

第五页，对冲端的合规处理——航空转航运的操作需要单独做一份合规备忘，因为对冲标的变更涉及新的市场风险披露。

他一页一页翻。

第六页，第七页，第八页。

信息密度很高，每一页都有具体的措施、时间表、预估成本，沈南的风格，没有废话，没有"建议加强"或者"进一步研究"这种模糊措辞，每一条都是可以直接执行的。

第九页，历史交易记录的处理建议。

第十页，关联方信息披露的风险评估。

第十一页，平仓后的信息隔离方案——平仓完成后，操盘端（陈维）与管理端（林彻/沈南）之间的通讯记录处理建议。

他看了这一条。

沈南建议在平仓完成后，加密通讯中的简报记录做一次清理，不是删除——删除会留痕，是将日常简报归档到一个加密存储中，与方舟的活跃账户物理隔离。

他点了一下头，可以做。

前十一页，全部看完了。

标准的合规优化方案，高质量，可执行，每一条都在沈南的专业范围内。

然后他翻到了第十二页。

…………

第十二页。

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